- 课程介绍
小企业的痛在哪里？
问题总是重复性出现
领导者一如既往地忙碌
能人走，经验带走，客户带走
因低效而导致的员工频繁加班
因缺乏系统，企业无法快速复制人才
因缺乏系统，小企业无法复制成大企业
世界一流的企业都靠流程和体系来支撑：GE的六西格玛，麦当劳的SOC，香格里拉的SOP，日本企业的6S管理，无不体现着体系化管理的最高境界，并保证企业体系能够在全世界迅速复制。
强大的组织，不是靠能人，而是靠系统。真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上，围绕企业核心流程打造企业一流的执行体系，是企业做大做强做久的不二法则。
08月24-25日，博研教育特邀享负盛名的管理培训专家章义伍老师讲授《流程复制》，助您打造不依赖于能人的执行体系，让您的企业持续发展、基业长青！
名师简介
章义伍
麦当劳中国公司第一批创业元老
联想集团家用电脑副总、市场副总监
北京普尔斯马特总经理、集团人力资源总监
清华大学总裁班首批“教授会”成员
中大、北大、浙大总裁班特聘教授
章义伍老师是培训界的先行者和导师。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。迄今为止，超过260000名高级管理层接受过其培训和指导。
课程大纲
第一部分 流程为王：决定企业强弱的商业基因
中外企业的差距
两种不同的商业模式
企业成长的四个阶梯
领导者是造钟，还是报时？
决定企业强弱的商业基因
中国企业的硬伤：要么规范，要么死亡
第二部分 流程设计的关键技术
系统思维：客户导向
流程设计的一个宗旨、两个前提
流程设计的三大黄金准则
流程开发的四个环节
流程设计6步法
流程贯彻三步骤
1.报名截止08月23日14:00，确定参加者请于08月24日8：30前前往课室签到；
2.嘉宾试听体验须缴纳200元/天且仅限08月24日，第二天试听课程须额外缴纳3000元。
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
3.博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。