博研商学院-百战归来再读书

每个人都会面对机会，但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家。

所有成功的企业都是遵循了商业模式系统竞争优势的规律，不要看行业或产品获利的表象，而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起，找出商业模式的本质和变化规律，才能从全局高度聚焦一点构建企业赢利能力。

乱世出英雄！有破才有立！

经济和社会转型，是企业最大的机会！

是商业模式转型、超越竞争对手的最佳时机！

6月29日，博研教育盛邀汪俊宏教授倾情讲授《战略与商业模式创新》。给你突破限制，重构边界的实战工具与方法，建立“从战略到市场一体化的商业赢利系统“，打造兼具全局观和前瞻性的经营企业，实现利润最大化！

汪俊宏

世界级公司治理与商业模式创新专家

清华大学、北京大学客座教授

曾任职美林证券亚太区投资负责人

➤具有二十多年投资银行的从业经历，谙熟多个行业多个领域的商业模式，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的实战派专家。曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲，具有丰富的培训和咨询实战经验。

➤汪教授长期致力于政府与企业经营战略、资本战略与人才战略等方面的研究。为北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、厦门大学、西南财大、中山大学等国内著名高校总裁班、辽宁省创投协会、宁波科技园区、重庆高新区、昆明高新区、常州高新区、郑州惠济区政府、济南市党校、组织部等进行授课与辅导，为国内数百家著名企业进行专业辅导与咨询式内训，更为多家国际、国内著名企业集团的首席顾问。

第一模块：重构需求边界——改变需求定义，让最强的竞争对手自废武功！

►问题难点：为什么每个行业的每个领域都有行业领导者，为什么我不是这个行业这个领域的领导者？如何赶超？

►现场操作：打破现有需求关注解决方案，从你行业内不同战略族群和诉求点两个路径，弃选价值要素进行需求重构。

第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”

第二步：重构需求方法①：选择不同战略族群的关键客户价值，重构需求

第三步：重构需求方法②：改变行业原有诉求点，在功能和情感中转换

第二模块：重构客户边界——跳出现有客户，把非客户转变为优质客户！

►问题难点：为什么客户越来越难做，潜在客户越来越少？如何突破产品越有针对性，而市场细分的越少的矛盾？  

►现场操作：在思维上突破传统的客户边界，重构你企业边缘性客户和非客户的相同关注要素，重构产品和服务。

第一步：突破常规思维——跳出现有客户，争取不被满足的客户

第二步：重构客户方法①：找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户

第三步：重构客户方法②：关注采购着和使用着不同需求，转变客户定义

第三模块：重构行业边界——创新行业范围，让小企业迅速成为行业先驱！

►问题难点：为什么行业被先驱者死死的划分占领？如何突破现有的行业边界，创造新的产业而成为产业先驱？  

►现场操作：思维上突破传统的行业边界，分析跟你企业相同目的和功能但不同产品和服务表现形式的企业，重构优缺点。

第一步：突破常规思维——没有固化的产品，只有进步的解决方案

第二步：重构行业方法①：重组同样功能的不同的产品或服务形式

第三步：重构行业方法②：研究整合消费者在使用前后的其他服务

佛山（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。

1、报名截止6月28日14:00，确定参加者请于6月29日8:30前抵达课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、嘉宾试听体验须缴纳200元/天。
  　报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！

4、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。