- 课程介绍
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……
中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。
传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……
实体经济，如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。
知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……
企业老板，怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。
——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。
06月15-16日，博研教育盛邀管理变革专家潘诚老师，将结合其20多年企业研究实践心得，带来两天精彩课程《企业转型与变革创新》，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。
名师简介
潘诚
中企联管理咨询委员会执行委员
上海财经大学500强研究中心特约研究员
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、CEO总裁班常任特聘教授
从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。
课程大纲
01 反思：野蛮生长与思维突破
1.回到本原：核心问题与关键要素
2.空间解构：企业成长的三维关联
3.时间纵览：生命周期与面临问题
4.环境变化：微观挑战与宏观压力
5.突破瓶颈：中国民企的传统局限
6.变革之道：商业思维的六大转变
7.攘外安内：先有真人然后有真知
02 建构：核心能力与组织健康
1.变革导向：四维模型检测能力
2.变革关键：1——标杆学习
3.变革关键：2——差异优势
4.变革关键：3——系统优化
5.变革关键：4——知行合一
6.变革关键：5——持续发展
7.企业衰亡：前车之鉴后事之师
8.变革之法：如何从优秀到卓越
03 实施：变革方略与过程管控
1.面对变化：三种态度
2.战略转型：三种选择
3.多元悖论：何去何从
4.组织变革：三种方式
5.网络社会：资本创客
6.业务创新：四种策略
7.移动互联：四句箴言
8.变革失败：三大原因
9.持久变革：六大关键
10.变革创新：三种特征
04 升华：整体推进与系统完善
1.组织提升：四大节点至纲举目张
2.以刑为体：契约精神制度建设
3.以礼为翼：人本精神与人才队伍
4.以知为时：学习精神与创新管理
5.以德为循：使命精神与文化提升
6.时代趋势：从硬扩张走向软重生
温馨提示
1、报名截止06月14日14:00，确定参加者请于06月15日08:30前前往课室签到；
2、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；
3、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限06月15日，第二天试听课程须额外缴纳3500元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
4、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。