- 课程介绍
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素。
企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能做到与时俱进、经济腾飞！
6月1—2日，管理培训专家蔡毅臣老师将带来《决策者的人力资源管理》一课，结合大量企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案和工具。
蔡毅臣
国家认证管理咨询师
国家认证高级人力资源管理师
北大总裁班特约高级培训师
清华总裁班特约高级培训师
法家思想应用研究专家
DASE执行系统解决模型创建者
蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理，后创办实业，并参股多家企业，管理实践经验丰富。
“领悟传统文化精髓，提升现代组织效能”是蔡老师课程体系的核心宗旨，蔡老师融汇东西方管理思想，将传统文化裨益之处提炼总结，有效结合罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，以此构建了逻辑严密的课程之纲，并根据丰富的企业管理实践经验，以及调研大量国内企业的真实案例，以此构建实战实操的课程之目，同时持续保持每年案例更新30%以上。
部分合作单位
北京大学经管院、清华大学继续教育学院、中国人民大学总裁班、浙江大学工商管理中心、国家行政学院、西北大学经管院、西南大学经管院、哈尔滨工程大学、天津大学、华中科技大学、西南财大、中国兵器装备集团公司天威新能源、中国核工业第四研究设计院、中国航空工业集团公司光电研究所、国家电网、大连船舶集团、宁波市建设集团股份有限公司、新世界中国地产（沈阳）公司、神华集团等
课程收益
➤ 决策者的人力资源管理认知与人力资源规划
➤ 如何选人，培育人才梯队，组织基业长青
➤培训与开发，人力资源管理的授权辅导
➤人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理
➤用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析
➤理解人性，建立有效的人力资源激励机制
引言：人力资源管理的发展
一、决策者的人力资源管理认知与人力资源规划
二、如何选人 培育人才梯队
三、培训与开发 人力资源管理的授权辅导
四、计划目标与绩效管理
五、用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析
六、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
课程回顾与问答
1、报名截止5月31日14:00，确定参加者请于6月1日8:30前抵达课室签到；
2、为保证上课质量，席位先报先得；
3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；
4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限6月1日，第二天试听课程须额外缴纳3500元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。