营销的目的既要获得销量的持续增长,
更要实现利润的最大化!
企业经营已步入微利时代,面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手,中小企业何去何从?
传统营销策略只有束手就擒!而广告战、价格战、终端战......提升了销量却丧失了利润,企业深陷泥潭,教训不胜枚举!
逝者逝矣,前行者活出一片新的天地来!
3月30日,营销实战专家诸强新老师将带来《微利时代的战略营销创新》一课,为博研·CEO总裁班(第92期)开学典礼呈现精彩第一课!本课程兼具前瞻性、创新性、实效性、操作性,在新常态下解决企业实际营销问题,帮助企业实现营销目的,突破企业发展瓶颈!
1、创新:始终围绕新常态新形势下的营销变革——彻底颠覆传统营销模式;
2、实战:20年实战经验与最新研究成果、拒绝空洞理论、演绎营销实务、立即学以致用;
3、聚焦:课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题,不讲距离遥远的所谓名企案列;
4、突破:抓问题本质,找营销瓶颈破局点;
5、系统:道法术器结合,授人以鱼更授人以渔
诸强新
中国实战营销战略专家
董事长经营教练、顾问
中国十大杰出营销人
中国十大销售管理专家
中国实战低成本营销创新第一人
清华大学、香港理工大学、浙江大学、中山大学特聘教授
诸强新老师的显赫战绩是:
可口可乐中国首批营销人,可口可乐中国区杰出营销精英;
农夫山泉创始营销总经理;
多次在亚太区排名第一的香港大学营销硕士;
15天完成可口可乐山东市场全省营销网络建设;
60天攻克农夫山泉上海市场;
1年做到饮用水第一品牌;
因在营销界的杰出成就而被授予:“中国十大杰出营销人”,“中国十大销售管理专家”。
有实战的老师有,有理论的老师有,有显赫战绩加一流理论的老师就不太多。
现在,这样一位身经百战,战功累累的营销高手来了,你是否有缘向他学习?
培训企业:
通用电器中国有限公司、中国石油、中国人寿、中国移动、中国电信、中国网通、海尔集团、美的电器、格力电器、三星电子、五羊本田、苏宁电器、柒牌服饰、中国浪沙袜业集团、方太橱具、香港皇朝家私、欧普照明、明牌珠宝、养生堂、娃哈哈、瑞典利乐集团、海南椰树集团、青岛啤酒、茅台酒集团、江苏雨润集团、圣象地板、三棵树涂料、法恩莎卫浴、鹰牌卫浴、江苏电力、吉利汽车、金龙客车、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、中信银行、深圳发展银行、上海国药控股、香港理工大学国际企业培训中心等等,受到一致好评。
第一部分:看看小趋势
1、 投资趋势
2、 企业趋势
3、 老板趋势
总结:看清趋势才有未开
第二部分:如何理解营销及转型的思考
1、 颠覆营销认知:营销的本质不是满足顾客的需求
2、 微利时代的战略营销策划
3、 微利时代究竟如何满足顾客需求
4、 微利时代如何找寻中小企业的竞争良策
总结:如何转型才能成就百年企业
第三部分:如何制定具有爆发力的营销战术
1、企业营销定位思维导图
2、老兵不死——传统企业如何面对网络时代
3、传统企业不做网销如何生存
4、传统企业互联网思维的核心
5、传统企业如何规划营销模式
6、互联网企业思维的5大极致产品打造法
7、定位、分化等营销策划新玩法
总结:微利时代消费品、服务业、工业品的颠覆性营销突破大招
第四部分:低成本营销创新——传统与网络营销融合创新
1、互联网思维的快速品牌打造法
2、网络营销必修神器
3、中小企业如何破解营销难题------没有广告费如何做营销?
4、如何增加顾客的忠诚度?
5、网销无流量如何破局?
总结:花小钱办大事才是真营销
1、从传统到现代——经济新常态下的营销思路创新
2、从战略到模式——与时俱进的营销模式
3、从营销2.0到营销4.0——掌握最新营销定位、分化等营销策划技术
4、从高成本到低成本——小投入照样卖产品
5、从广告到公关——公关营销低成本打造大品牌
6、从价格战到价值为王——塑造产品价值才能活得久
7、从刷流量到聚流量——网销引流必杀技
8、从盲从到独立——成就百年中小企业的营销模式
课程地点
广州(在线报名申请预约席位,审核通过方可参加,以邀约老师通知为准)
参加对象
1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;
2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。
温馨提示
1、报名截止3月29日14:00,确定参加者请于3月30日8:30前抵达课室签到;
2、为保证上课质量,席位先报先得;
3、嘉宾试听体验须缴纳200元/天。
4、博研课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。