- 课程介绍
——孟志强
当前你的企业是否正面临
有计划无结果？
开会无落实，指令回馈少？
企业运营成本高，工作效率低？
许多事情，老板不出面就解决不了？
……
由此可见，企业再想持续壮大和发展比较艰难，我们的企业都遇到了管理瓶颈，需要运营的突破！
只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。
3月23—24日，运营管理资深专家孟志强老师莅临博研，带来《运营突破》一课。为您企业把脉，全面解答企业发展所遭遇的瓶颈，帮助企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争！
孟志强
运营管理资深专家
清华卓尔咨询中心首席咨询专家
清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授
国内著名的“实战派”管理咨询专家
孟志强老师曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年，具有十分丰富的企业管理经验。
前言：
什么是企业运营的大系统
什么是运营的力量
一、战略：创新的力量
（一）什么是战略？
（二）创新的四种基本方式
（三）战略讨论
（四）战略小结
二、流程：复制的力量
（一）什么是流程
（二）流程的两种基本方式
（三）流程讨论
（四）流程小结
三、人才：成长的力量
（一）什么是人才管理体系
（二）人力资源管理案例
（三）讨论
（四）人才总结
三、运营：执行的力量
（一）什么是运营？
（二）运营的机制
（三）执行讨论
（四）运营小结
四、文化：精神的力量
（一）什么是文化管理体系
（二）我们要树立什么文化？
（三）成长期企业树立什么文化？
（四）如何让文化落地
（五）咨询故事
（六）文化讨论
（七）文化小结
后序：运营系统总结与课后实践指导
让管理进入自适应状态；让企业上下每天都在为结果工作；保障目标实现、制度执行、迫使团队进化；结束人盯人的管理，复制出一批操盘高手；打造高效率的企业运营机制，建立一套保证结果的公司运营系统。
课程地点
广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）
参加对象
1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；
2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。
温馨提示
1、报名截止3月22日14:00，确定参加者请于3月23日8:30前抵达课室签到；
2、为保证上课质量，席位先报先得；
3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；
4、嘉宾试听体验须缴纳200元/天且仅限3月23日，第二天试听课程须额外缴纳1500元，若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费。
5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。