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博研总裁课程-于洪波《项目化经营管理之道》
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- 课程介绍
中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如：市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标等等。
那么，如何立项？
如何制定项目计划?
如何组建项目团队实施？
如何管理时间、成本与质量？
如何应对风险？
如何搞定项目干系人？
如何对项目进行监控、收尾、后评价？
01月19-20日，博研教育盛邀北京大学项目管理首席主讲教授于洪波老师，带来两天的《项目化经营管理之道》精彩课程。
领略管理学精髓，领航企业发展新征程！
名师简介
于洪波
北京大学项目管理学术带头人
北大项目管理首席主讲教授
美国管理科技大学特聘教授
清华、浙大、上海交大、中大
等高校主讲教授
机械、粮油、投资、咨询
等领域历任企业高管
课程大纲
01 前沿
02 打开3个问号
1、项目管理是怎样一门课程?
2、工程或建筑管理的误判
3、项目管理体系包括哪些内容？
03 项目化经营管理之道
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、什么是项目化经营管理之道？
04 项目的选择与定义
1、多方案生成技术
2、项目选择方法
3、项目定义
4、制定项目章程
05 项目计划
1、范围计划
2、进度计划
3、成本计划
4、质量计划
5、人力资源管理计划
6、沟通计划
7、风险管理计划
8、采购计划
9、干系人管理计划
10、变更管理计划（程序）
06 项目监控
1、范围控制
2、进度控制
3、成本控制
4、质量控制
5、沟通控制
6、风险控制
7、干系人参与控制
8、采购控制
9、变更控制
07 项目收尾与后评价
1、项目收尾
2、开展项目后评价