- 课程介绍
企业战略管理
中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不少企业创办人忙于应酬，难以静下心来思考；更多的原因是对战略管理的认识不够或错误认知，走入了战略误区。
好的战略规划主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略呢？
12月8-9日，博研教育盛邀董权教授倾情讲授《企业战略管理》。以犀利独到的眼光，一针见血直指企业的战略误区；并通过多个实例分析，运用企业战略的制定方法及实施工具，为您的企业确立最佳发展方向，找到您的“出路”，打造基业长青的企业。
没有战略就是努力跑错方向！——董权
名师简介
博研名师
董权
唯品会首席战略顾问
清华大学特聘教授
北京大学访问学者
清华、北大、浙大、中大等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授
国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授
西北大学、南昌大学客座教授
董权教授擅长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域，是我国著名管理学家、资深人力资源专家，多家省、市政府和企业的特别顾问。
经董权教授培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。
培训企业
董权教授领导了唯品会、联想集团、中铁集团、北京城建、中国电信、中石油运输总公司、四大银行、国家开发银行、松下电器、平安保险、太平洋人寿、光明集团、苏宁电器、风帆蓄电池、史密斯热水器有限责任公司、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理培训项目。
课程大纲
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
课程地点
广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）