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八大营销管理问题解决之道
营销管理
在当今激烈的商战中，大部分企业都存在着产品进场难、谈判难、销售难、回款难、经销商管理难、终端控制难、销售人员心态调整难、销售执行难、能力提升难等诸多问题，根本原因在于营销人员不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。
中国销售人员现状
——近10年国内销售型企业人员统计：大型企业和小型企业的销售人员年流失率平均在30%--80%之间
——第1年的流动率为32%，到第3年高达86%！
——平均流失一个销售者，企业的直接损失是其月薪的4倍！
——最大的损失是该员工不良情绪对团队和客户的恶劣影响！
——优秀的销售人员，能为企业带来直接的经济效益；稳定的销售团队是企业持续发展与扩大的关键！
——往往在销售的压力下，对销售人员的挑选都是随意、凭感觉的，导致的结果是成批地入职、成批地离开，走的时候还带走相应的客户资源，令企业损失惨重！
你的销售团队又正面临着什么问题？
市场操作不专业？
人员流动率高？
感觉上整体的水平”素质”低？
面对市场成长和扩张，没有人才？
团队的沟通和协调困难？
销售数字起起落落，不稳定?
6月30日，中国实战营销战略专家诸强新老师将莅临博研，带来《八大营销管理问题解决之道》，从专业销售实战技巧着手，演绎营销实务！
诸强新
●中国实战营销战略专家
●董事长经营教练、顾问
●中国十大杰出营销人
●中国十大销售管理专家
●中国实战低成本营销创新第一人
●清华大学、香港理工大学、浙江大学、中山大学特聘教授
他，是从一线业务到总经理、以显赫战绩说话的营销高手。
15天创建“可口可乐”山东全省营销网络；2个月攻克农夫山泉上海市场，使“农夫山泉”成为当时唯一立足上海的外地饮用水品牌。
投资仅70万元美金的大恩企业更成就了业内增长速度最快、投资回报率最高、市场投入最少、死帐最少的超人业绩，使大恩企业在一年内销售额突破亿元，利润超 1500 万，年投资回报率超300%，成为同类产品生产企业全国第二强，被媒体誉为“大恩现象”。
1、销售队伍不稳定怎么办？
2、从严管理的销售队伍有抵抗情绪怎么办？
3、销售高手不服你怎么办？
4、如何妥善解决创业元老？
5、公司任务重销售队伍压力大怎么办？
6、销售队伍心态不好怎么办？
7、自己的思路贯彻不下去怎么办？
8、自己的管理能力提升慢怎么办？
1、报名截止于6月29日14:00，确定参加者请于6月30日8:30前抵达课室签到；
2、收费标准：200元/人；
3、博研课堂严肃，未购试听费的18周岁以下儿童请勿带入课室。