《团餐企业产业链发展定位》

构建值钱的团餐企业产业链模型

《预制菜发展现状与价值增长》

预制菜行业带来的新价值曲线

《团餐企业经营体系搭建》

解析当前团餐企业经营体系模型

《团餐企业发展创新经营管理》

实现传统与现代经营价值链关系转移

《宏观经济》

把脉世界宏观经济

《项目管理》

学习项目管理，让成功成为必然

《老板节税与风险管控》

加速企业造血功能，倍增利润与现金

《总裁营销战略》

带领团队迅速突围营销困局

12月1日（宏观与战略篇）

上午:刘子军《宏观经济》

下午:傅志军《总裁营销战略》

晚上:李力强《团餐企业产业链发展定位》

12月2日（经营与管理篇）

上午:于洪波《项目管理》

下午:窦大海《预制菜发展现状与价值增长》

晚上:肖尧《老板节税与风险管控》

12月3日：（创新与发展篇）

上午:夏连悦《团餐企业经营体系搭建》

下午:蒋方源《团餐企业发展创新经营管理》

晚上:结课仪式

课程价值：解读全国统一大市场，把脉世界宏观经济。

1、企业老板，如何带领团队迅速突围营销困局？

2、如何制定科学的营销战略？六大步骤轻松搞定？

3、策划超级爆品IP和做好品牌传播的秘诀。  

课程价值：企业一次性把事情做对成本最低。营销不只是一线销售的事，智慧的老板都是营销战略家，以企业顶层思维制定科学的品牌营销计划，打造品牌核心竞争力，迅速成为品类冠军。

1、团餐企业产业链定义

2、团餐企业产业链与供应链关系

3、如何构建值钱的团餐企业产业链模型

第1章 打开问号

第2章 立项～定事

第3章 计划～谋事

第4章 执行～干事

第5章 监控～督事

第6章 收尾～了事

1.中国预制菜产业的当前局势与环境分析

2.团餐市场需求为预制菜行业带来的新价值曲线

3.典型预制菜企业案例剖析

（1）掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全

学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

（2）告别抓瞎，从此会看财务报表

（3）懂得防范风险，合法节税说控制企业税负水平

（4）掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金

（5）学会用预算、成本工具管理企业,公司资源尽在掌控之中

（6）带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱)管理决策从此简单轻松

课程价值：原理案例（20多个） + 工具设计（17个）+实战演练 + 疑难解答 + 专家团队，实现成果展示。上手易，落地快！

1.解析当前团餐企业经营体系模型

2.团餐业态竞争策略分析与交易模式

3.从战略模式、标准化输出、供应链和合伙人体系全面布局连锁系统

1.传统团餐企业的经营管理思维

2.当代互联网思维和裂变式传播

3.如何实现传统与现代经营价值链关系转移

4.成熟的创新基因造就新的团餐企业发展之路

帮助各位企业家跳出信息茧房，扩大认知边界，创造自己企业未来。