博研·产业创新高级研修班正课董权老师《企业战略管理》在顺德圆满落幕！
人无远虑，必有近忧。
企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。
产业1&2班同学、领导齐聚一堂，走进2023年第一课——董权教授《企业战略管理》。
好的战略规划主要表现在两个方面：
一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。
如何能够实现低成本、差异化的企业战略呢？
董老师精心准备65 页精华讲义，浓缩企业智慧；
12个经典企业案例，剖析难点、直击企业痛点；
11个新经济时代案例课堂分解，深刻洞察未来经济发展形势，为产业发展、企业提质增效、个人事业规划指明方向，指点迷津。
唯品会首席战略顾问
清华大学特聘教授
北京大学访问学者
西北大学、南昌大学客座教授
国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授
清华、北大、浙大、中大等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授
董权教授擅长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域，是我国著名管理学家、资深人力资源专家，多家省、市政府和企业的特别顾问。经董权教授培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。
看，新技术新趋势；悟，新思维新模式；学，领先的管理智慧。
彼此间的思想碰撞、交流分享，能够帮助优秀的产业班同学们在快速的发展、转型和变革中，更加平稳地掌舵，更加长期地经营。
下面，就让我们一起来回顾一下现场的精彩内容吧！
一、什么是战略?(5P模型)
1.从企业未来发展的角度看，战略表现为一种计划(Plan)
2.从企业过去发展历程的角度看，战略表现为一种模式(Pattern)
3.从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)
4.从企业层次来看，战略表现为一种观念(Perspective)
5.战略表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)
二、企业破产的六条原因
1.企业高层领导不了解自己企业的目的和竞争优势
2.不了解企业的经营原则，因而决策变化无常
3.主管人员不了解企业的经营环境
4.缺乏战略远见
5.企业主管思想僵化，缺乏随环境变化而变化的灵活性
6.企业资源分配不当造成财务危机
三、战略的纵向七件事
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.自我分析
5.找准公司的定位
6.围绕定位构建系统
7.竞争战略选择--要么低成本、要么差异化
本次课程以犀利独到的眼光，一针见血直指企业的战略误区；
并通过多个实例分析，运用企业战略的制定方法及实施工具，为企业确立最佳发展方向，找到“出路”，打造基业长青的企业。
希望能够帮助同学们开启一种新的思考方式，用管理学视角重构商业未来，在大变局中思考发展之路！
产业班是博研首创的国企与民营企业相互融合的平台。博研教育携手顺德政企商界精英，搭建终身学习生态，挖掘全产业链的新机会！产业班·三期于6月盛大开学！期待您的加入！