- 课程介绍
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。
针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的”。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的整体提升是要经过一次次的变革，一次次的进步来完成的。但谈到企业的变革，很多人第一态度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。
9月29-30日，博研教育特邀前华为集团流程与变革副总监、前惠普中国咨询总经理蒋伟良博士讲授《组织变革管理》，蒋伟良博士将以世界通用的变革管理方法论为基础，结合自身多年变革管理的成功案例，提炼出实战型变革管理理论与实践方法。通过理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。
【名师简介】
 | 蒋伟良 ●前华为集团流程与变革副总监 ●前惠普中国咨询总经理（华南区） ●国内著名人力资源与流程变革咨询专家 ●清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师 |
蒋伟良博士是一位活跃在企业变革的峰尖浪口的实战派操刀手。蒋博士在战略管理、组织变革、流程管理、高端人力资源管理这几个领域已经获得了业界高度认可并获得了多个头衔。
先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、燕京啤酒、中国人寿、中国移动、喜之郎集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
【课程收获】
蒋伟良博士通过几百个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。学员通过本课程的学习，可以理解以下问题点：
1、理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源。
2、理解变革对企业发展的价值。
3、掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法。
4、掌握变革管理的具体技术和方法。
5、明确管理者变革管理的责任。
6、学会应用变革管理技术激活组织和员工。
7、同时要通过培训中的案例分析，找出企业变革失败的根源及应对措施；通过培训向学员引入标杆企业变革管理的管理实践经验。
【课程大纲】
第一讲、理解变革
1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
2、企业对危机的理解
3、面对危机的态度：等死？找死？凤凰涅盘的良机？
4、变革对企业生存和发展的重要意义和作用
5、企业变革幅度及切入点的选择
6、变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法
7、如何创造企业内部的变革沃土
第二讲、变革成功的关键
1、四大决定因素
2、七条成功原则
3、SUCCESS方法
4、变革阻力
第三讲、变革管理模型
1、博华变革管理模型
2、变革管理组织
3、变革项目管理
4、变革流程管理
5、变革利益关系人管理
6、变革依赖、影响分析
7、变革收益分析
第四讲、企业变革管理演练
第五讲、课程总结与回顾
【课程地点】
广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）
【参加对象】
1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；
2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。
【温馨提示】
1、报名截止9月7日14:00，确定参加者请于9月8日8:30前抵达课室签到；
2、为保证上课质量，席位先报先得；
3、请提前报名，以便预留席位及资料，届时请按签到表签到及领取课件。
4、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。